a车间生产出40吨半成品,其成本是用了30万的原料,10万的工资,制造费用5万,这40吨半成品中有五吨可以直接入库当成品,剩下的继续再加工成别的产品,请问a车间的成本如何算?怎么做帐?#工业制造#
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老师好,我们叫工厂加工的产品。之前由于原料和辅料都是工厂提供的。所以我 叫对方开的是商品的发票。这批产品我已经卖完了。后面我才知道,加工这个商品的主要原材料是另一个人提供的,约定是达到一定量的时候才给他钱。到时他会给我们开发票。我的问题是:工厂这边已经 开了商品销售发票(相当于我在工厂购买的,合同已修改成了购销合同就不是委托加工合同),已经结转了销售成本,后期会有一张原材料的发票开给我结账,这种情况我可以直接结转到销售成本吗?我又是小规模的商贸企业#商业#
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你好老师,想问下加工零部件的企业,基本都是按需生产加工,每个订单里产品也是分批交付,一个月交付一部分,或者隔月在交付一部分,这种用什么方法核算成本呢?具体得怎么做呢?这家之前没系统核算成本,都是需要从新起步弄#工业制造#
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回收拆解领域的成本核算,原料A重量1000kg,单价2.1万元/吨,通过加工后分别B产品300kg左右(对应采购成本6.4万/吨)与C产品700公斤(对应采购成本0.26万/吨。)但每个批次采购,A原料的采购单价是预估B与C的市场单价(单价有波动,B与C重量比也有波动),如何核算产品B与C的生产成本。#工业制造#
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刚接后一家模具加工企业,该企业没有固定的产成品,都是根据不同的客户不同的要求制做由1元至几万元不等的产品,有的是来料加工,而具有的产品也叫不上名称,以前的会计根本没设产成品科目,老板对成本的核算也不做要求,账只是对税务,但我觉得应该设个产成品科目,但这种情况不知如何设好#商业#
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我们属于玻璃深加工企业,工序切割+磨边+钢化+中空,虽然工序多,但是磨边和钢化都不产生领料,再加上生产周期是3-5天,比较短,也不用统计所谓的在产品的成本,因为周期短几乎没有在产品,这么看比较适合品种法,但是又想知道这个订单的成本是多少来计算业务员的绩效,那这个到底采用什么样的方法呢#工业制造#
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公司本月用738吨原材料价值1400万,生产出668吨半成品,其中废料是68吨,可以重新加工再利用。半成品后续可生产三种成品,第一种是加上包装物卖出,领用半成品为120吨,加上包装物(包装物成本为5万)最终出来的产量为120.6吨。第二种和第三种都是添加各种物料后贴上包装物售卖,第二种领用数量为400吨,加上各种附着物(耗用成本为50万)为428吨,并产生废料0.5吨,同样也可以加工再利用。第三种则是领用数量148吨(耗用成本为30万),加上附着物为150.96吨,并产生废料2吨,应该怎么核算成本?#工业制造#
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