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答疑老师:许老师
这个你可以一个星期统计一次或者一个月统计一次 查看全部回复
问答已结束!
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答疑老师:Annina老师
先进存货 查看全部回复
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答疑老师:小小
采购成本=购进的原材料+购进途中的合理损耗+运输费 查看全部回复
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答疑老师:杨老师
能重新描述一下你的问题吗? 查看全部回复
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答疑老师:大宁老师
一般利润等于收入-成本-费用-损失等等 查看全部回复
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答疑老师:patience
裁剪机器和电脑的折旧进制造费用,分摊进服装成本 查看全部回复
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答疑老师:刘淑萍
1. 按照重量或体积比例分摊:按照原材料的重量或体积比例来分摊运费。 2. 按照货值比例分摊:按照原材料的货值比例来分摊运费。 查看全部回复
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首先,成本由直接材料、直接人工、制造费用组成,我们在核算成本时,也就是归集与分配这三个项目,最后核算出成本。 同样,算出来后,我们在分析的时候,也是围绕这三个项目展开: 做这个分析,需要以往的数据来作为基础,可以把去年或以往3到5年的产值以及对应的料工费明细提取出来 ,这样有对比的依据 ?? 首先,材料,作为成本的最大项,首先会看材料占总成本的比值,看是否在正常区间,比如这个月材料占比下降,那就要找原因,把材料金额细分,材料金额=单价*数量,单价我会对公司主要用的材料每个月做对比,分析材料单价的增降情况 ,发现材料单价下降3-10%;还有用量,可以去关注产品的合格率,废品率等,关注损耗情况。 ???? 直接人工: 可以关注人均产值的变化,是否存在人员使用过剩;如果实行记件工资,关注人工小时工资数,可以知道工价制定是否合理,与同行业对比是否有优势,等 ?????? 制造费用: 同样是占总成本的比值,偏高或偏低,都要去找原因,大方向的比值得出后,再分解到每一个明细项目 ,比如折旧,是否有新增机器,比如管理人员工资,像我公司的折旧费比去年就增长很多,对比了固定资产明细账,确实新增200万的机器 ,但是产值不增、销售额不增,那这时候就可以去了解固定资产的利用率,发现很多机器性能已经跟不上,使用频率低,那这种情况看是否需要处理掉相应机器,等等 ?????? 思路就是先总后分,得出每个大项目的数据,然后通过每一个项目下面的明细去找差异原因,目的是找到改善方法。 查看全部回复
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答疑老师:高老师
需要 查看全部回复
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答疑老师:易老师
要看公司的实际运营情况呀 查看全部回复
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答疑老师:venus老师
生产销售的是吗 查看全部回复
答疑老师:tammy老师
成本核算,分两个方面,一是产成品成本核算,需要有生产成本,人工费,制造费用,入库产品数量等数据,一是销售成本核算,需要有销售商品的数量,以及库存商品的平均单价 查看全部回复
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答疑老师:Leaf
原材料成本价+生产工人工资+制造费用,以此为成本,乘以15%为利润 查看全部回复
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答疑老师:清岚
看是否有挣钱需要考虑你的成本 查看全部回复
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最好建立仓库入库与领料的制度 查看全部回复
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答疑老师:木言
5000/23*9+2280*14*80% 查看全部回复
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答疑老师:安叔老师
成本根据收入来算的 查看全部回复
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这个是你们公司选择的 查看全部回复
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有些企业的在产品也可以对外销售的 查看全部回复
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有余额把余额登记到账上,其他开始正常记账就可以了 查看全部回复
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公众号:会计宝
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