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答疑老师:patience
交接需要交接,账本,账套数据,税控盘及密码,空白发票,银行u盘及账号密码,社保u盘及账号密码,ca及密码等 查看全部回复
问答已结束!
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答疑老师:王苗苗老师
这个要看公司的工资制度具体是怎么规定的 查看全部回复
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答疑老师:wam
做账时与总公司遵循同样口径,按会计准则的核算。 查看全部回复
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答疑老师:甘老师
税务注销了,但是企业没有注销 查看全部回复
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答疑老师:Harry老师
您好,这个看个人基础和学习态度噢 查看全部回复
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是的,下载完填好再上传 查看全部回复
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可以由你报账,采购人由实际采购的人签字,你签报账经办人就行 查看全部回复
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答疑老师:安叔老师
如果未来发展想去企业,建议寻找企业会计 查看全部回复
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答疑老师:李伟老师
把握操作要点在具体审计实施过程中,要做到审计事项事实清楚、证据齐全、结论准确、程序到位,必须把握几项操作要点: 第一,项目负责人要及时查阅企业管理机构的会议记录和文件、集团内审报告、纪检材料等。企业重大经营决策、重大经营事项、一些违法违纪事项在这些材料中均有体现,其中有必要进行审计的事项涉及到某个审计小组的,要及时将这些材料传递给相关审计小组。第二,要针对小组发现的审计事项及时提供法律法规支持。经济责任审计涉及的法律法规较多,经济事项的合法合规性需要用相关法律法规条文来界定。第三,要随时走访企业员工和相关当事人,进行访谈。访谈过程中可能会发现审计线索或找到审计的突破点,也可就一些审计发现事项听取企业员工的看法,对事项涉及的当事人可以了解事情的原委或真相。第四,要理清审计思路,合理调配审计资源,对审计实施方案作出适时调整。项目负责人要利用自身的优势及时确定审计的侧重点,确定要审计的关健问题,防止造成时间的延误和审计资源的浪费。第五,要不定期拜访原任和现任企业负责人,这是经济责任审计中一个必须要履行的程序。多和他们沟通可以充分取得原任和现任企业负责人的支持,取得他们对审计组工作的理解和重视,有利于审计工作的顺利开展,防止被审计方产生抵触情绪。第六,要注意沟通方式。 查看全部回复
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答疑老师:高老师
如果是中标A公司从其他公司采购,还是A与招标单位开发票收款,符合招标协议就好 查看全部回复
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需要,打印出来留底备案 查看全部回复
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答疑老师:易老师
法人借钱给公司吗 查看全部回复
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答疑老师:王佳丽
可以 相当于名义上其实就是你们员工,你们公司发工资 扣个税交社保,(不过肯定不会完全没风险,只是通过这种形式达到目的,尽量降低风险,形式上看起来没问题) 查看全部回复
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建议查找问题调整一致 查看全部回复
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答疑老师:杨老师.
导科目余额表,能看出科目余额情况,导明细账,能看出每个科目得发生过程 查看全部回复
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回款日期是这月的都算 查看全部回复
数量*单位成本价 查看全部回复
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可以查看一下账本,核对原始凭证,问清楚经手人再确定是否为套取企业资金 查看全部回复
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不能,不同版本的帐套不能 查看全部回复
01-对合同金额的审核 主要关注合同金额是否匹配相应的资源项目,并控制在相应的项目额度内,超出部分是否执行了相应的审批程序; 合同正文中的金额信息计算是否准确,是否与合同附件资料一致,大小写金额是否相同;对于框架合同要留意框架合同金额是否合理,是否设置金额上限等。 查看全部回复
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公众号:会计宝
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