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如何做经营分析、业务分析和预算？

原标题：老师，如何做经营分析、业务分析和预算？

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2022/6/5 18:10:40

老师，如何做经营分析、业务分析和预算？

做好经营分析， 一、业务-财务坐下来共识，打通业财指标： 1.每个财务结果，需有对应的业务过程 2.每个业务过程，需统一考核财务绩效 二、从销售出发，梳理每个业务流程，讲清楚自己和销售的关系，从而真正发现：哪些是直接拉升销售，哪些是打辅助，哪些是基础服务。从而准确核算：这个成本该不该出

三、完善业务分类：用户分类、商品分类和渠道分类等，有了分类，才能看清楚：“人均消费””平均产出”背后的真实情况

四、监控经营过程： 对于收入指标，监控到转化环节，和每个环节素材； 对于成本指标，拆解到每个环节的人力、物力投入； 这样才能输出具体的改进意见

业务分析也是和经营分析差不多的道理

预算 预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”原则进行编制，具体程序为：1.制定目标;2.各预算执行部门初步编制预算;3.审批上报，形成财务预算决议。

行业分析怎么做呢？

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预算实操可以具体点吗？陈述的只有编制流程

1、财务部根据往年发生的费用情况、领导关注的重点和预算编制方法（零基础预算编制、增量预算编制），设计好费用预算的模板，这里注意，模板设计时要考虑预算编制方法，并不是从账里面导出明细账即可。 2、将历史数据放进模板，作为各部门填报的依据，同时做好其他数据的提供。 3、对各部门进行费用预算编制的培训，培训中对各类别费用预算编制的方法和要求进行详细讲解。 4、汇总各部门上报的费用预算，财务部先根据以往经验进行初步审核，尤其是要筛除一些低级错误。 5、与其他预算汇总上报领导审核，或者开会讨论。 6、经过上报、下发意见、修改再上报，几个来回后，定下费用预算。

这个预算每个公司的情况不一样，一般通用的表格就是利润表，利润表分解成收入成本预算、管理费用预算表、销售费用预算表、财务费用预算表下发到各个部门编制

然后财务部门再根据初步定稿的利润预算，编制出资产负债表预算和现金流量预算

经营分析和业务分析应该关注哪些指标呢？

总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率、利息保障倍数、投资收益率、投资回收期等指标，具体以公司业务性质和管理者关注为准

每个财务结果需有对应的业务过程，这句话可以举例说明一下吗？看不太懂

收入其实是战略和经营的结果。

收入为财务上反应的结果，那它驱动来源于什么？那应该是对应业务中的战略和经营

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甘老师高级会计师,财务负责人答疑老师
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2022-06-05 18:10匿名提问

老师，如何做经营分析、业务分析和预算？
会计宝
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甘老师2022-06-05 18:17

做好经营分析， 一、业务-财务坐下来共识，打通业财指标： 1.每个财务结果，需有对应的业务过程 2.每个业务过程，需统一考核财务绩效 二、从销售出发，梳理每个业务流程，讲清楚自己和销售的关系，从而真正发现：哪些是直接拉升销售，哪些是打辅助，哪些是基础服务。从而准确核算：这个成本该不该出
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会计宝

甘老师2022-06-05 18:20

三、完善业务分类：用户分类、商品分类和渠道分类等，有了分类，才能看清楚：“人均消费””平均产出”背后的真实情况
会计宝

甘老师2022-06-05 18:20

四、监控经营过程： 对于收入指标，监控到转化环节，和每个环节素材； 对于成本指标，拆解到每个环节的人力、物力投入； 这样才能输出具体的改进意见
会计宝

甘老师2022-06-05 18:21

业务分析也是和经营分析差不多的道理
会计宝

甘老师2022-06-05 18:22

预算 预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”原则进行编制，具体程序为：1.制定目标;2.各预算执行部门初步编制预算;3.审批上报，形成财务预算决议。

2022-06-05 18:34匿名提问

行业分析怎么做呢？
会计宝
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甘老师2022-06-05 18:42

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2022-06-05 18:45匿名提问

预算实操可以具体点吗？陈述的只有编制流程
会计宝
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甘老师2022-06-05 18:47

1、财务部根据往年发生的费用情况、领导关注的重点和预算编制方法（零基础预算编制、增量预算编制），设计好费用预算的模板，这里注意，模板设计时要考虑预算编制方法，并不是从账里面导出明细账即可。 2、将历史数据放进模板，作为各部门填报的依据，同时做好其他数据的提供。 3、对各部门进行费用预算编制的培训，培训中对各类别费用预算编制的方法和要求进行详细讲解。 4、汇总各部门上报的费用预算，财务部先根据以往经验进行初步审核，尤其是要筛除一些低级错误。 5、与其他预算汇总上报领导审核，或者开会讨论。 6、经过上报、下发意见、修改再上报，几个来回后，定下费用预算。
会计宝

甘老师2022-06-05 18:49

这个预算每个公司的情况不一样，一般通用的表格就是利润表，利润表分解成收入成本预算、管理费用预算表、销售费用预算表、财务费用预算表下发到各个部门编制
会计宝

甘老师2022-06-05 18:50

然后财务部门再根据初步定稿的利润预算，编制出资产负债表预算和现金流量预算

2022-06-05 19:03匿名提问

经营分析和业务分析应该关注哪些指标呢？
会计宝
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甘老师2022-06-05 19:58

总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率、利息保障倍数、投资收益率、投资回收期等指标，具体以公司业务性质和管理者关注为准

2022-06-05 20:51匿名提问

每个财务结果需有对应的业务过程，这句话可以举例说明一下吗？看不太懂
会计宝
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甘老师2022-06-05 22:30

收入其实是战略和经营的结果。
会计宝

甘老师2022-06-05 22:31

收入为财务上反应的结果，那它驱动来源于什么？那应该是对应业务中的战略和经营
甘老师

甘老师2022-06-05 22:32

同学，我这有个会计宝的免费答疑群，挺好的，可以加进去看看
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