审计过来，有个问题不知道怎么填，公司有何控制措施确保固定资产的购置、转移与处置能及时和准备入账？麻烦老师帮解答一下

1) 首先组织固定资产盘点，盘清家底。企业从高层到管理者要重视实物资产的管理。成立专门的清查小组，定期对固定资产进行盘点和清查，以及时掌握实物资产的实时数量、价值和使用状况。重点清查丢失、损坏、损毁、盘亏和未入账等情况，确保账账相符、账实相符。 2) 制定完善的固定资产管理制度。结合实际情况，建立完整、科学、健全的固定资产管理制度。从固定资产的申购、采购、领用、维修、维保、报废、处置等实现全流程闭环式管理。明确每个步骤的操作流程，落实责任到人，确保整个流程清晰，管理规范化。 3) 强化日常的实物资产管理，提升固定资产的使用效能。首先，加强固定资产卡片管理，做到每个实物资产都入库，且登记到人。实现一物一卡，不重复和疏漏。其次，企业需要规范化固定资产的使用，将固定资产的领用和借用实现规范化管理，不断提高设备利用率，充分发挥固定资产的效能。另外，加强固定资产的规范处置，定期对固定资产进行检查，对损坏的固定资产及时进行维修与保养等。 4) 完善固定资产的监督和追责机制。建立健全的固定资产损坏和丢失追责机制，对因使用、保管不善等造成的固定资产丢失、损毁情形，责任人应按制度承担相应的责任。强化日常固定资产的监督检查，发现使用人员对固定资产管理不善、使用不当、故意损坏等违规行为，企业追究责任。

供参考