制造业成本分析的思路

首先，成本由直接材料、直接人工、制造费用组成，我们在核算成本时，也就是归集与分配这三个项目，最后核算出成本。 同样，算出来后，我们在分析的时候，也是围绕这三个项目展开： 做这个分析，需要以往的数据来作为基础，可以把去年或以往3到5年的产值以及对应的料工费明细提取出来 ，这样有对比的依据 🌟 首先，材料，作为成本的最大项，首先会看材料占总成本的比值，看是否在正常区间，比如这个月材料占比下降，那就要找原因，把材料金额细分，材料金额=单价*数量，单价我会对公司主要用的材料每个月做对比，分析材料单价的增降情况 ，发现材料单价下降3-10%；还有用量，可以去关注产品的合格率，废品率等，关注损耗情况。 🌟🌟 直接人工： 可以关注人均产值的变化，是否存在人员使用过剩；如果实行记件工资，关注人工小时工资数，可以知道工价制定是否合理，与同行业对比是否有优势，等 🌟🌟🌟 制造费用： 同样是占总成本的比值，偏高或偏低，都要去找原因，大方向的比值得出后，再分解到每一个明细项目 ，比如折旧，是否有新增机器，比如管理人员工资，像我公司的折旧费比去年就增长很多，对比了固定资产明细账，确实新增200万的机器 ，但是产值不增、销售额不增，那这时候就可以去了解固定资产的利用率，发现很多机器性能已经跟不上，使用频率低，那这种情况看是否需要处理掉相应机器，等等 🌟🌟🌟 思路就是先总后分，得出每个大项目的数据，然后通过每一个项目下面的明细去找差异原因，目的是找到改善方法。