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答疑老师:吴萌老师
在工会财务账目中,一般不建议使用红字冲回的方式处理该问题。 去年底计提会费收入,今年 1 月收到会费时,应做分录:借:银行存款等,dai:其他应收款。此时已完成了对应业务的正常账务处理。 查看全部回复
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答疑老师:杨老师.
第一个就可以 查看全部回复
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答疑老师:李伟老师
他是退股还是什么? 查看全部回复
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对的 查看全部回复
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借:营业外支出 dai:银行存款 查看全部回复
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借:财务费用-利息支出 dai:银行存款 查看全部回复
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答疑老师:andy老师
同一合同下的合同资产和合同负债应当以净额列示,不同合同下的合同资产和合同负债不能互相抵销。 查看全部回复
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收据可以入账,但是不能税前扣除(除非是财政特定收据) 查看全部回复
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持股平台?是指自然人不直接持有运营企业的股权,而是通过一个主体来间接持有运营企业的股权。这种用于间接持股的主体就是持股平台。常见的组织形式包括?有限合伙企业和?有限责任公司。 查看全部回复
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税率和征收率是说的增值税,增值税只看一般纳税人还是小规模纳税人 查看全部回复
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你好影响不大 查看全部回复
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答疑老师:安叔老师
成本一般包括主营业务成本+其他业务成本 费用包括销售费用,管理费用 财务费用 营业外支出等,可以看利润表 查看全部回复
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你们实际上有出租出去吗? 查看全部回复
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未分配利润期末等于未分配利润的期初+净利润(在没有分配的情况下) 按照报表数据的话,不是未分配利润的期末数有问题,就是利润表有问题 查看全部回复
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答疑老师:venus老师
薪酬体系设计的六个步骤如下: 1.?职位分析:职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 2.?职位评价:职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。 3.?薪酬调查:薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时,需要参考劳动力市场的工资水平。 4.?薪酬定位:在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。 5.?薪资结构设计:薪资结构设计要考虑到激励因素和公平性,可以采用等级薪资制、绩效薪资制、技能薪资制等。 6.?薪酬体系的实施和调整:薪酬体系的实施需要有相应的管理制度和流程,同时也需要定期进行评估和调整,以适应企业内外环境的变化。 以上步骤可以帮助企业设计出合理科学的薪酬体系和薪酬管理制度。 查看全部回复
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答疑老师:西贝老师
同学你好,负数冲掉按照正确的记一笔,或者直接补记差额就可以 查看全部回复
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同学你好,是可以的哈 查看全部回复
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生产部门在日常办公过程中产生的诸如办公用品采购、办公设备耗材、文件印刷等费用也属于办公费的范畴。 核算时,结算单位实际情况。 查看全部回复
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补结转,不过要扣除的话可能需要更改之前的报表 查看全部回复
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答疑老师:wam
账上补记查补的所得税 查看全部回复
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